為進一步深化內控體系建設，發揮監事會在過程監督中的作用，6月16日上午，武漢旅體集團召開2022年第一次監事會工作聯席會議，專題推進集團公司內控體系建設及運行工作。集團黨委委員、監事會主席朱建斌主持會議，集團黨委書記、董事長王廣立，集團副總經理胡志軍出席聯席會議并講話，集團各監事、相關職能部門負責人，二級公司監事會主席、監事工作分管領導及股東監事參加會議。

會上，集團辦公室、審計部、監事會辦公室分別報告了集團內控體系建設、實施運行情況以及存在問題和建議;各二級集團監事會主席、監事工作分管領導及股東監事結合實際就企業內控建設情況進行了工作匯報。

王廣立董事長表示，監事會工作聯席會議是發揮集團監事會監督職能的創新形式，此次會議通過監事角度反映集團內控建設過程中的短板，充分體現了監事會過程監督的效用，相關部門和單位要對照問題認真整改，持續完善優化。他對后續如何更好發揮監事會作用，推動集團內控體系建設，提出了三點要求，一是要加大內控管理全過程監督，用制度形式把事前、事中、事后監督貫穿起來，形成整體，要把監事會的監督職能嵌入到集團內控體系建設中，更好發揮監事會在事前決策、事中監督管理、事后考核評價中的作用。二是要加大人力資源保障，各二級公司要明確一至兩名專職監事，充充實監督力量，提升監督質量。三是要豐富監事會監督手段，做到全流程監督，發揮監督效力，形成新的特色亮點。

朱建斌主席總結會議時指出，此次聯席會議聚焦集團內控體系建設及運行工作，這是集團監事會開展過程監督的重要內容。他強調，一是要加大統籌力度，明確職責。要統籌好集團本部各部門間的職能定位，加大執行力度;要做好集團系統的大內控體系建設，形成集團本部與二級公司的內控閉環。二是要加強協作配合，強化落實。按照集團《2022年內控體系成果落地推進工作計劃實施方案》要求，各單位要高度重視，持續加強各部門協作配合，建立起常態化的工作聯動機制，強化責任落實。三是要加強檢查監督，防范風險。要加大集團監督部門對內控執行工作的督辦評價，發揮監督作用;要加大集團監事、二級公司股東監事對各單位內控建設檢查，同時，督促二級公司董事會持續完善企業內控建設，做好各類風險防控。